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石家庄高级产品经理市场需求文档环亚在线

来源:http://www.ruitaipujian.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-03-19 12:37 字体:
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  【2 平行世界的统一】 世界不是的,但多个世界也不是完全孤立的,两个平行世界在某个维度下也会有交集。 (1)让需求落地,可能更加困难 产品经理的工作内容,就是找到不同世界的交集,然后将两个世界强的点融合起来,聚合后发挥出巨大的能量。 产品经理想到、搜集到某个需求是一件很难的事,但是在找到需求后,如何让需求落地,可能是一件更加困难的事。统一产品经理和程序员的世界,是其中一个非常重要的步骤。

  当你的产品处在某个时期,不管是初期,增长期,稳定期等;亦或者是项目处在某个阶段,季末,年末等,都会面临着要给上级或项目内成员汇报产品的宏观规划。在我看来,比较科学的产品规划可以起到下面4个作用:

  通过比较科学的规划,使项目成员对结果信服,对产品经理充分信任,积极性更强

  每个阶段/时期的产品规划不尽相同,侧重点不一样。这里就以产品初期的宏观规划来介绍说明,主要包括以下6块内容:

  用户研究,定位目标用户,数据信息收集并分析,具象出用户画像或者用户体验地图等

  当你接到老板的指示,或者自己选定了一个方向后,需要开始对当前方向所处的市场和竞品做深入地分析。通过了解市场及竞品的情况,来帮助自己产品寻找定位,规划产品的路线。

  市场分析建议可以直接去看现成的行业报告,比如去艾瑞咨询、企鹅智库、猎豹智库、易观等平台去找。通过这些报告至少需要了解下面3个点:

  竞品选择,根据分析的目的和方向,挑选1-4款有代表意义的竞品;不同阶段竞品可选择不一样

  数据表现及版本分析,根据数据曲线去分析各个重要时间点的版本功能迭代情况及核心运营事件的运作,对竞品的核心数据要做到信手拈来

  这个算比较完整的步骤(相对上的,单独做竞品分析需要比这更细),当然在撰写产品规划时,可以选择重点来写。

  在这之前需要对目标用户群体有大概地了解,到具体做产品规划时,可以再进一步总结出用户画像,用户体验地图等,为之后的产品定位等步骤提供方向。

  用户研究贯穿产品的各个时期,每个时期做得侧重点不一样。只有对用户充分理解,做出的产品才有可能对他们有价值。

  【3 必知必会的技术术语(干货)】 产品经理通过沟通来联系程序员和产品经理的世界。有效沟通的前提是你们有共同话题,他说的术语你能懂,他说的方案你能够参与讨论,并且说出专业的见解,这容易让程序员们产生共鸣,感觉你和他是同一种生物。环亚在线!做好了有效沟通,那么以后的工作的推进难度,起码降低80%。 下面分享一下我在跟项目期间,总结的出现频次比较多的技术术语,懂了他们,你跟程序员沟通需求时、闲聊扯蛋时,就不会觉得自己在听相声了。

  完成上面两个步骤后,产品的定位会逐渐具象出来。产品定位可以用下面的句型描述,一句话就能概括清楚。

  产品的定位不需要定下来就不再改变,这也很难。只有经过不断的MVP验证,不停微调整定位,摸索一段时间后,你的产品定位才会精准。

  (2)如何做到统一世界呢? 步,产品经理要懂程序员的世界,不懂怎么做到统一?你就从那个纯粹理性的世界来,你自己在程序的世界生存过,你会明白程序员们思考问题的逻辑,你会很容易做到换位思考(换位思考时常被提起,但只有你做过对方的工作,你才能真正做到换位思考)。

  产品定位有了,需要针对拆分出几个关键目标,分别针对目标发现目前存在的问题,再提出关键解决策略。这是一个先具象,再发散,再具象的过程,这样做,产品的框架会逐渐清晰起来。

  个人认为,这里还需要包含商业上的目标及策略,产品初期就需要把商业化考虑进来,没有商业价值的产品是“不完整”的产品。

  假设你的产品定位是:一款资讯内容分发产品,为90后女生用户在碎片时间下,解决找不到高质量,有趣,可以聊得起来的内容的问题。

  上面只是举例,提供个参考。产品规划在写到这块的时候,可以展开多页来写,详细一些。

  117 产品经理为什么要懂技术? 今天分享一篇产品小体验: 有人说,我什么都不会,河北最新招聘!事业单位事业编!还有国企好工作,只能来做产品经理了:我不会打代码,所以只能做产品经理了;我不会做设计,所以只能做产品经理了;我不会做运营,所以只能做产品经理了…… 说这句话的人,大部分是这个产品经理在自嘲。Glen认为,真正牛X的产品经理,不可能什么都不会,反而是什么都要会,而且必须在其中的一个或几个方面达到熟练。今天我们就来一起聊一聊产品经理和技术的关系。 1 两个平行世界 2 平行世界的统一 3 必知必会的技术术语(干货)

  产品关键策略有了,到了这一步,你需要再拆解出更细的需求list,同时,需要把核心需求按照时间排列出产品路线图。

  到了这一步,大体的产品规划工作已经接近尾声了,后需要定个产品的愿景,一般会用数据来衡量,比较直观。

  然后,针对核心指标,我们需要定下某个时期内的具体目标。可以结合历史数据的分析、竞品数据及市场情况等来预估。之后需要定期做数据报告来和目标比对,有问题及时发现,分析并提升。

  产品规划完成后,不能放在一边不管了,需要定期回顾,看看方向和节奏是否和之前的有所偏差,有问题及时调整。后面项目复盘的时候,再拿出看,相信会有不少收获。

  APP上,同样还可以用在其他实体的产品或者服务上,它可以让规划更加科学些。之前有写了一篇如何用这套产品规划方法来做民宿的文章,有兴趣可以看这里,欢迎讨论交流。石家庄高级产品经理市场需求文档

  (2)产品经理的世界 产品经理的世界,不是一个纯粹理性的世界。这个世界不只有黑和白,在黑和白中间还有无数的空间。 产品经理的主要工作就是寻找、抓住用户需求,然后通过一定的手段做出产品满足用户需求。而需求是难以用黑白、对错两种状态来表述的。我觉得,这就是程序员的世界和产品经理的世界根本的差异了。 一句话概括:程序员相信世界是数学构建的,0和1能够创造一切;产品经理相信世界不是纯粹理性的,人不是纯粹理性的,黑与白之间广阔的灰度空间是难以用数字表述的。

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