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济南初级产品经理市场需求文档环亚娱乐ag88真人版

来源:http://www.ruitaipujian.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-03-22 09:34 字体:
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  从团队角度而言,别的部门不会管你是不是这个功能的产品负责人,出现了问题能找到哪个产品经理就会找哪个进行反馈,当你遇到反馈的时候,你需要熟悉这个功能到底在哪里操作,2018年上市公司并购新三板回顾:买方市场特征明显 公告案例市怎么操作,才能定位问题反馈给技术去解决BUG。 另外看别的产品经理的需求文档,可以了解一些很有意思的事情。比如你会以一个普通用户的视角去使用产品,但是只有看了需求文档和操作后台以后,你才知道这个功能花了多长的时间进行迭代,每一个版本迭代的内容是什么。 有一点特别需要强调: 作为一名新人,和别的产品经理进行项目交叉迭代的时候,一定要充分熟悉了解功能价格,以及迭代后涉及的方方面面,不然直接就会从流程和逻辑上改出问题,导致上线以后项目频繁报错!

  又比如以前我们在外包公司工作的时候,发现佛山地区绝大多数企业以传统工业为主,而传统工业企业需要各种ERP软件、SASS系统,所以如果你能将SASS系统的套路研究得十分透彻,那么你将广受欢迎。

  再以我自身举例子,现在市面上流行的无非是AI和大数据挖掘,每一个产品或多或少的都希望能对自己的用户进行行为分析与个性化推荐,所以机器和可视化数据分析是一个不错的专精方向。

  而以我目前所在的新媒体行业来说,新媒体的头部公司拥有大量的用户流量,需要的是变现的渠道,所以系统和电商产品是一个很不错的方向。

  相对来说,机器要求的门槛比较高,特别涉及到算法的层面。而可视化数据分析相对而言比较简单,因为像的后台就有各种各样的样式可以参考,在巨人的肩膀上摸索总是比较简单的。

  我认为进一步的成长方式可以总结为2点: 找准自己专精的方向; 利用Y模型思考需求。 首先是找准自己专精的方向,一个人的精力是有限的。我们作为一个产品经理,涉猎的广度在阶段和第二阶段基本完成了,但是你要想更进一步的发展,必须还要拥有某一个方向的深度。 而专精的方向也是随着时代和地域在变化的。

  对于电商来说,先搞清楚核心的内容、再一遍达尔文系统、开普勒系统、有赞云等主流电商系统,那么做一个能支撑中等流量规模的商城还是一件可行的事情。

  1是用户需求,也就是用户遇到的痛点,不爽;2是产品需求,产品需求就是你根据用户需求写出的一份PRD,3则是为了1和2而开发出来的功能,但是我们在设计和开发的时候一定不要有为了做功能而做功能的心理。

  但以我个人的经历来说,我认为的三招应该是: 做客服、兼运营; 刷一遍团队所有产品经理的需求文档; 组织需求评审会议。 也能对应上面三种目标能力。 做客服、兼运营 首先说一下我做客服和兼运营的经历。刚进入开发团队的时候,负责接手了公司中查缴的产品,那时候团队人少,就兼任了客服人员。因为产品用的是第三方提供的各种接口,有几点原因导致了这个产品的体验并不是太好: 第三方接口不完善、许多异常流程没办法处理需要人工解决; 办理需要由接口供应商对接线下,有许多不确定性。 产品因为各种局限没办法全自动,会出现大量的需要人工处理的异常环节,导致客服电话被打爆。 那时候每天都有接不完的电话,所以我作为一个产品经理能清楚知道第三方的接口局限性是什么,怎么样进行流程上的完善与规避,补充原本流程设计的不足。

  前面两个阶段的产品经理在做加法,不断的给产品做新功能;而到了第三个阶段,就应该开始学会取舍,砍需求了。从产品的概念的概念到产品的功能这个阶段对应着IT行业数万名产品经理,或者是小型创业公司的产品总监。

  举个例子,在第二阶段,你在滴滴打车里面负责的是“我的”模块,而到了第三阶段,就有可能开始负责整个滴滴打车的车乘客端APP了。比如你需要从各种用户访问分析,漏斗转化去思考哪一个环节让用户打开了APP以后放弃在上面打车,哪个步骤让用户拒绝注册成为滴滴的会员。要思考怎么样提高用户注册率,转化率。

  一个公司的是有限的,越是大公司越是残酷。20%的头部产品分配了80%的公司,公司里面越是边缘化的产品得到的配给越少。因此,这个阶段产品经理需要更多的思考:需求管理、分配、性价比。

  这一阶段的产品经理,已经拥有了足够的领域知识储备,熟悉开发团队,个人战斗能力强悍。那么你需要掌握的核心技能就是:

  所谓大局观就是要思考产品的整体规划,比如产品MVP是什么样的,环亚平台woshiPM训练营深圳站:洗剪吹组合。产品终形态又大概是什么样的,只有想清楚这些,才能在做产品的过程保持初心,切实解决用户的痛点。

  一般而言,许多小型创业公司,创始人几度改变产品方向,终耗光了团队所有的,团队就此分崩离析。

  生态知识: 公司是以起家的,在获得以后扎根开发,所以在做产品设计的时候,我们产品经理需要熟悉的API文档,的产品设计规范、的API接口,开放平台的API文档与功能等等,熟练的了解每一个产品后台功能。 敏捷开发: 也就是小步奔跑,快速迭代模式,从需求、UI、前端、后台、测试到上线,两周一个版本发布,其间的过程如何利用项目板,燃尽图等把控进度。 1.2 如何快速成长 苏杰在书上的三招是:1.做客服;2.写TC(测试用例);3.请吃饭。也就是分别对应熟悉用户、熟悉产品、熟悉团队三种目标能力。

  而会借力的意思,指的是一个产品的成功与否,并不是单单开发部门努力就能有结果的。以我们公司自己的产品举例子:拥有千万用户的–有车以后,汽车垂直领域的基本是的位置了,而这个并不是开发部门做起来就马上火起来的。

  我们的资讯模块,需要公司内容部门提供视频、提供文章内容;我们的模块,需要运营部门做冷启动,做运营活动,活跃气氛,我们的车型库版块,需要车型编辑的同事维护车型数据,填充车型图片…….

  比如许多服务我们自己没精力去做,会交给第三方公司,由他们提供接口,我们进行对接。典型的一些如数据监测-talkingdata服务,反系统……..

  第三阶段是负责单个产品,到了第四阶段则是负责产品线了。这一阶段,需要的是带团队、培养新人。

  这个阶段对应IT行业数千真正意义上的产品总监,也就是公司里面综合业务负责人了。这个阶段产品比较大,并且产品算是一种业务形态,一个大产品下面会有几个子产品,而这阶段的产品经理会将子产品分配给下属的产品经理负责。也就是说:这阶段产品经理拥有的是洞察行业走势、提前布局的能力。

  以C2C的进行举例,的产品线很多,比如像商品产品线、交易产品线、会员业务产品线、垂直业务产品线,而像退款退货、购物车等就属于产品线 阶段重点-关注“人+物”

  以举例,光是就有上百人的产品团队,需要合理的为他们划分好复杂的功能模块。所谓关注“人+物”就是团队管理的能力,要带着前面3个阶段的产品经理设立目标,管理日常中关于人的事务,到deadline的时候拿团队结果向事业部的大佬或者向进行汇报。对内管理团队,对外产出成果向上级汇报。

  到了这一步,这阶段的产品经理基本已经在行业内小有名气了,在公司里面也有相应的话语权。他们需要考虑的就是:如何能利用自己团队负责的产品,帮公司更好的实现商业价值。

  如果说单纯靠个人努力,那么产品经理能达到的上限是在第四层,而要想有一个成功的案例,那么需要具备天时地利人和了,比如能赶上PC时代的浪潮或享受互联网的红利。

  而所谓的成功案例,指的是操盘一个众所周知的产品,比如苏杰在书中提到的闲鱼、聚划算、钉钉,或者目前很流行、知乎等。也就是说,他们从无到有的做出了一个“颠覆性”的产品。

  经常听到网上有人说什么产品缺乏颠覆性,殊不知颠覆性并不是这么容易能够得到的。

  根据书中介绍,国内只有数百人达到这个级别,这种人如果出来创业,能轻松走过A轮,因为有成功案例的强大背书。

  从方法论来说,基本没有什么存粹的方法可以教导一个产品经理一步一步跟着走做出一个这样的成功案例,甚至是这些产品的操盘者重新再来一遍也不一定能成功。因为这些产品不仅创造了用户价值,还获得实现了商业价值。

  根据书中介绍,这时要有心态的了,要有成就下属、同事、合作伙伴的胸怀。建立团队人才的阶梯,保证产品与公司的可持续发展,只有这样才能在互联网时代一波又一波的浪潮里经久不衰。

  雷军、周鸿祎都说自己是产品经理,如果要把他们进行归类,至少是第六层,已经是行业大佬,甚至是开宗立派了。

  这个阶段的人国内可能只有数十位,每年的乌镇互联网大会基本可以一网打尽;比如刷爆朋友圈的6000亿“丁磊局”和7000亿“东兴局”。

  这阶段是公司的总负责人,或则大集团子公司的总负责人,要带领一个全职能团队冲锋陷阵。

  这阶段一般是在某个行业里面践行或则开创了某种商业模式,影响浪潮,负责商业闭环。需要思考如何,因为要养活一个几百几千人的团队。

  财也即是盈利,创造收入,这阶段考虑的就是产品和公司国际化,影响更大范围的人。

  第七层的产品经理,需要从自己成功发展到助人成功,从商业过度到人性,要加一点情怀,力争对社会甚至人类文明有贡献,能开创一个时代,创造一个全新的行业,引领浪潮并站在了浪潮之巅。

  书中没有指名道姓说具体是哪一位,做到这个境界的,在国内或者全世界可能就只有几位了。马云、马化腾应该在其中,但是与其说第七层是零星的几个人,不如说第七层是以他们为精神领袖的集团公司。

  以阿里举例,的是商业文明的进化,养活了数千万人。环亚娱乐ag88真人版卖家,服务卖家的客服,各大快递公司的快递员,保险行业人员,行业人员等等等等。又如,虽然2010前因为山寨问题成为公敌,但随后的开放战略成就了无数的互联网公司。又比如旗下的,养活了无数内容原创者,就连我们公司,都是从的公众号起家慢慢壮大的。

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