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山东中级产品经理环亚平台

来源:http://www.ruitaipujian.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-03-22 19:12 字体:
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  2、创造力。作为产品经理,遇到很多问题的时候,需要跳出原来的思维局限,去创造性地想出一个更好的解决方案。创新不是说跟原来不一样,而是说跟原来不一样之后还比原来更好,后边的这半句更重要。 那怎么跳出来呢?一个比较实用的小办法,就是强迫自己寻找第二种解决思路。比如我们常常玩的一个游戏叫24点。当你想出一种思路以后,不要着急进行下一轮,而是要逼自己想一想手上的四张牌还有没有另外一种解法。

  这句话特别说给我们的老板听。因为你让产品经理去负责一个事情,但是你又没有告诉他为什么要这么做,或者说你没有给他制定出一个考核标准,只是希望他做出一个你满意的结果,这是非常不靠谱的。

  所以,这里面我讲的是一个充分信任的问题,你需要把所有的信息都告诉你的产品经理。

  第二个方面是“经理”能力,其重点就是执行、执行再执行。 除了非常强烈的责任感之后,你还需要具备非常强的推动力。特别是在大公司里面。你要做的不仅仅是推动你的下属、同事,你还要去推动老板,可能还要推动许多其他部门的老板来配合你的产品。 以前我在阿里的时候,有时还需要去找到其他事业群的一些总裁寻求协助,有位上级曾说了一句话:如果搞不定他,跪下去求他都行。这句话意思很明显了:想尽一切办法,去把事情推动执行。

  条是一个充分信任的问题,但是除了信任之外,你还要去配合他协助他,给他充分的授权。当你把一个任务交给你的产品经理的时候,视觉设计是优秀产品不可或缺的一部分环亚娱乐ag国际厅,你应该告诉他,我就是你的支持,我就是你的后盾。

  产品经理要收拾烂摊子,任何项目后出了任何问题,不管是某个程序员出Bug,还是某个测试工程师没有测出问题,设计师某个像素给弄错了,首先站出来的一定是产品经理,谁叫你验收的时候没有看出来问题。 所以我给出的一个产品经理存在的原因是,他的职能没有能够被标准化。公司需要深度运营每个产品时,岗位中间出现缝隙的时候,他作为一个连接者,去控制全局。 什么叫未能标准化?比如说程序员、设计师,设计师还要分交互设计师、视觉设计师等等,尊龙娱乐官网。这些岗位的事情都是高度标准化的,他们的工作都能够非常系统化地去进行培训。 但是如何系统化标准化地培训产品经理?这个其实目前是不太能做得到的。这也是人才市场上产品经理特别稀缺的一个重要原因。

  回到开始的问题,传统行业项目经理如何转行去做互联网产品经理?比如现在我们公司要在业务上叠加互联网,我怎么转型为产品经理?

  我觉得这种转型是非常好的,你对传统行业有了解,你要做的就是避免用原有的销售、市场思维去想问题,而是尝试着用产品经理的思维方式去想问题。那么产品经理思维如何培养呢?

  但是我更想说的是,无书胜有书,学然后知道。如何把书里的内容变成自己的想法呢?你需要在学的过程中去深度思考。

  产品经理要收拾烂摊子,任何项目后出了任何问题,不管是某个程序员出Bug,还是某个测试工程师没有测出问题,设计师某个像素给弄错了,首先站出来的一定是产品经理,谁叫你验收的时候没有看出来问题。 所以我给出的一个产品经理存在的原因是,他的职能没有能够被标准化。公司需要深度运营每个产品时,岗位中间出现缝隙的时候,他作为一个连接者,去控制全局。 什么叫未能标准化?比如说程序员、设计师,设计师还要分交互设计师、视觉设计师等等,这些岗位的事情都是高度标准化的,他们的工作都能够非常系统化地去进行培训。环亚平台, 但是如何系统化标准化地培训产品经理?这个其实目前是不太能做得到的。这也是人才市场上产品经理特别稀缺的一个重要原因。

  我每本书都是这样,在书上写很多的想法,这个过程很重要。我们看书是为了什么?为了获取思考的来源,所以后的表达和输出是非常重要的。

  孔子说,学而不思则罔,思而不学则殆,我觉得后面还应该加一个“行”。读,指的就是学,给大脑输入信息。思,就是转化和加工。行,就是表达和实践。

  我不知道大家会不会遇到一些比较迷茫的时候,感觉自己近状态不好。我建议说,大家可以自己回去反思,我是不是近在读思行的循环中,哪个环节做漏了。

  是不是读了很多书,但是囫囵吞枣没有思考,还是想了很多,但没有实践。相信大家可以在这个不断“读思行”的过程中有所收获。

  2、创造力。作为产品经理,遇到很多问题的时候,需要跳出原来的思维局限,去创造性地想出一个更好的解决方案。创新不是说跟原来不一样,而是说跟原来不一样之后还比原来更好,后边的这半句更重要。 那怎么跳出来呢?一个比较实用的小办法,就是强迫自己寻找第二种解决思路。比如我们常常玩的一个游戏叫24点。当你想出一种思路以后,不要着急进行下一轮,而是要逼自己想一想手上的四张牌还有没有另外一种解法。

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