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公司老板应该是公司的首席产品经理吗?环亚在线

来源:http://www.ruitaipujian.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-03-28 10:26 字体:
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  言:创业老大,在创业生存期要强力进入,业务突破爆发期要坚定深入,业务进入稳定成长期要舍得浅出,成熟期要坚决退出。

  陈政言:关于创始人的作用,始终有争论。关键是区分0到1阶段、1到N阶段和N+2阶段。最怕的是缺乏自我认知,以为自己可以横跨所有阶段。小老头企业是中国2b企业常态,因为你的创业假设就是个性化服务,个性化服务是没有第二阶段1到N的,那就一直停留在第一阶段。这就是小老头企业的老板一直有创业者幻觉的根本原因。(中国大量to B企业一直在抱大客户大腿必须做定制化的小老头阶段,关系有多大就企业有多大,大腿内线干系人一旦换届或失势多年苦心经营的关系就崩塌了,所以一直在终日惶恐不安求生存阶段,人穷志短马瘦毛长,还让我咋说呢)

  马科言:绝大多数创业公司没有做大,就是因为创业老大适合创业,却不适合做大企业老大。创业老大和大公司老大常常是两类不同的人,同时具备这两种特质的人是凤毛麟角。外卖小哥个人信息疑被盗 莫名成为11家公司的监事、法人

  原则需要早期定义是必须的,过程中完善也是必须的。不能一成不变,也不能没有显性的原则,全靠自己当时心情和思维强度来拍脑门。

  盯是盯,跳进去自己主要干细节是另外的事。原则和阶段性目标定义才是关键,盯着按原则与目标行进。当然,派项目经理盯着也行。反正每个星期都会开战略项目跟进例会。

  关于原则、需求,遵循:和大多数人调研,和少数人讨论,一个人做决定。谁也不是谁的谁。

  所谓的核心员工,在早期,其实就是合伙人。作为一个企业的核心:创造产品、创造客户,其实合伙人就这俩,你必然占其一。

  VP助理就是很好的业务应用或企业管理软件的产品经理:能很快抓住利益干系人与卡位关系,能很利落说清重点和大概,能洞察桌面口头上的真正意图,擅长跨组织整合资源,环亚在线,能清晰排好优先级。面对客户更没问题,除了上述技能加持外,关系熟络贼溜,客户满意度贼高。

  本质上,VP助理就是老板手把手言传身教渗透,看似没显性教,其实VP助理作为玲珑透心人,看着老板平时做人说话决策思考,而且获得的信息既高级也私密,也学习了很多。而且VP助理和老板的关系也相对信任。

  1、必须为拉流量、提高成交转换、客单价、ag88.com产品实例:某项目APP后台系统设。再购率、购买频率、交叉购买品类、推荐率而服务;

  这个会不是战略会,是战略项目跟进例会。你也可以把你公司唯一的产品树立成战略项目,这个战略项目有起点和终点,不能永续。可以一个发布版本是一个项目。否则产品改进永续绵绵,困难重重,容易让人绝望

  另外,汇报的内容也有明确定义:就是进度、质量、需求、跨条线协同四部分啊,而且多说异常,少说正常。