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苏杰:如何提高产品规划PPT的能力?

来源:http://www.ruitaipujian.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-03-30 17:39 字体:
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  做产品几年之后,不可避免的要碰到写规划这件事儿,虽说不少人,不乏大牛,对规划持“无用论”的观点, 但大多数人其实还是更相信这个段子:

  规划很难提高,不像写PRD那样听半天培训就可以入门,所以它更多的是靠实战。在淘宝的某些团队,有一个很简单的实践,这里分享给大家。

  每个月花一天时间,产品团队的每个人,做一份自己产品的规划出来讲,规划周期可以限定在3个月。

  每个人讲完以后,听众轮流说1点“好”与1点“可以更好”,不许重复。当然,可以说规划的内容本身,也可以说PPT制作、演讲技巧等。

  假设是一个6个人大小的团队,那么每份规划就可以得到5点好与5点可以更好,全组就有30点好与30点可以更好,相信3到6个月下来,科创板上市条件是什么 科创板与新三板区别在哪?,大家的规划、ppt能力都会有显著的提升。

  做得有感觉以后,点评还可以细分为各个方面,比如从规划的Why、What、How几个层面分别给出。我们的经验,一般半天时间(4小时计)可以讲3个人的样子,这事儿也是磨刀不误砍柴工,半真半假的作为月会的内容也行。有时候团队会比较温和,刺激大家的一个办法是:最优评论员与最差评论员。为什么小米公司招聘硬性要求是本,最优的给点奖励,最差的给点惩罚就好,比如奶茶水果什么的。